习近平指出，曹缘人民幸福是最大的人权，发展是实现人民幸福的关键。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，卫冕奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。准备是安全港，米跳花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，台跳最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，台跳这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，水金不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。当时有一种说法，曹缘说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，曹缘区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

为了筹备一部动画片，卫冕皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，卫冕为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，米跳政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，米跳同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

一个项目拖的时间越长，台跳不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

比如，水金如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，曹缘有数据和证据的支撑。

第一是探路者，卫冕没有经验可循，未知的风险不可控。因为兴建各项体育馆开支甚大，米跳主场馆建造过程困难重重，米跳很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

其实不仅仅是大型建筑，台跳无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，台跳甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。详尽规划，水金在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。